Post by suborna913 on May 1, 2024 23:49:25 GMT -5
随着就业市场变得越来越复杂，人才管理对于组织来说是一个高度战略性的问题。健康危机进一步强化了这一结论。以人力资源为支撑的企业别无选择，只能重新思考其资产（人员）管理策略，特别强调培养人才，为未来做好准备。
什么是人才发展？
作为战略人力资源管理 手机号码清单 的支柱，人才管理旨在使组织的技能与其全球战略保持一致。如今，员工发展已成为企业良好人才管理的重要杠杆。它的两侧还有其他杠杆，例如入职流程中的员工招聘和保留、雇主品牌发展或薪酬策略。
人才发展包括确定组织未来的关键技能，并确定每个团队中已经存在的技能，以便采取必要的行动。人力资源部门考虑到这些信息，结合员工的愿望和公司的需求，为员工开设学习课程，组织人员评审并创建有效的绩效评估工具。
因此，在职业成长、绩效管理和培训路径的交叉点，人才发展对公司的竞争力起着重要作用。
招聘职能中的人才发展
收购职能现在在公司中占据战略地位，是人才发展问题的核心。虽然数字化正在颠覆业务，但采购团队还面临着一些对企业同样重要的额外挑战。根据 Gartner 最近的一项调查，70% 的采购部门对可持续性、多样性或创新的期望比一年前高得多。
因此，买家必须通过适当的培训课程在未来几年培养关键技能，例如采购创新、实施负责任的采购策略以及掌握新的数字解决方案。
专门从事采购和供应链业务的 Michael Page 前高级合伙人 Brice Malm 解释了采购职能的演变如何依赖于人才发展：“任何转型都将伴随着与新实践相关的技能的发展。 [……]在接下来的十年里，将需要审查培训计划和买家文化以适应它们。采购部门必须与综合管理层和人力资源部门密切合作，以实现职能转变，同时考虑到公司的雄心壮志”。
人才发展的好处
在全球化和竞争异常激烈的市场中运营，公司将员工视为极其宝贵的资源。从这个意义上说，人才培养具有不可否认的优势：
适应公司的需求（和战略）
如上所述，寻求发展人才的组织将根据其全球战略确定其技能和培训需求。鉴于就业市场的快速发展和公司数字化的加速，有必要对每个团队内的技能差距和优先事项有清晰的认识，为未来做好准备。
留住员工
一家投资于员工发展并为他们提供职业前景的公司将增加他们的信心和支持作为回报。鉴于 50% 的公司认为保持员工的积极性和承诺是未来几年的主要挑战之一，这绝非易事。随着组织面临就业市场的激烈竞争，并目睹全球范围内的大规模裁员浪潮，留住人才并确保忠诚度似乎必不可少。
