机械和工业工程师从事该

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本优势确保我们的竞争优势。这就是为什么我们今天就已经确定了明天需要的知识。鼓励您的经理树立良好榜样因为他们是确保认真对待知识管理的乘数。通过可视化流程来创建职责和流程的透明度。仔细考虑您在业务流程的哪个阶段需要哪些专业知识并指定负责记录这些知识的人员。作者信息于尔根布劳恩和安斯加黑格。 行业年是经济设计流程和招聘员工方面的专家。他是咨询公司的顾问和教练。



您可以在下面的作者框中找到有关的更多信息。图片来源清单生产率 优秀员工通常是一个耗时且成本高昂的过程。当最终找到合适的人选后精心准备 电报号码数据 入职准备就显得尤为重要。最终您希望与新员工开始长期成功的合作。第一天上班第一天上班尤为重要。在面试过程中向申请人做出了承诺并传达了公司的形象。现在是时候证明言语背后有行动了。因此提前安排新员工的第一天工作是有意义的而不是让流程发生偶然性。一轮正式的介绍通常是一天的开始。







作为管理者你应该提前决定由谁来承担这项任务。明确由谁来帮助新员工熟悉手续也很重要。这包括有关停车着装休息时间食堂等的公司政策和一般规定。然后新员工将完成他们的第一项任务。一个明智的开始方法是让新员工总结自己的工作描述。通过这种方式主管可以检查是否所有内容都已理解是否遗漏了要点或者是否出现了不属于该职位的活动。新员工工作领域的小任务也适合作为第一个任务。